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近段时间，泸州老窖、西凤、董酒、郎酒、四特等20多家酒企广撒“英雄帖”，招贤纳士，随着酒企多个新项目上马，“人才”的巨大缺口成为摆在企业面前的一大挑战。没有人才，所有的战略战术都无法落地，因此，酒企将围绕以下四大人才进行激烈争夺。

深耕型人才。新冠疫情加速了酒业整合的步伐，马太效应进一步加剧，更多区域性酒企业绩增长开始出现天花板，增速放缓，甚至有下滑的趋势，这时，基于原有业务内部进行充分挖潜的深耕型人才越来越成为区域性酒企人才争夺的重心。

深耕型人才主要解决酒企利基市场或大单品份额增量的问题，通过在原有市场、原有产品层面进行精细化的运作，通过挤占竞品的市场空间来实现销量新的增长。企业对深耕型人才的要求更多体现在其精细化的管理能力、细节的把控能力、市场的攻坚能力等方面。

执行型人才。当前执行型人才也是很多酒企争夺的重点，尤其是在外部不确定因素增加的情况下，如何有效践行公司的战略战术思想，如何坚定不移地执行公司制定的各项市场举措，往往是能决定酒企走多远的关键。愈是在困难时期，执行力往往会被更多企业重新拾起，酒企也更多寄希望于通过外部的执行力培训来解决内部执行力不足的问题，殊不知，打造执行型文化、引进执行型人才才是酒企解决问题的根本，执行型人才就如同鲇鱼一般能有效活化企业内部执行文化，执行型人才愈多，更能实现向执行力要战斗力的目的。

执行型人才目标感极强，有着敢干敢冲的性格，秉承“干才有结果”的思想理念。

突破型人才。环境的变化也会促进企业创新活力，如消费的快速升级让健康理念更加突出。“喝少一点，喝好一点”会成为很多消费者的主要消费理念，酱酒热也在一定程度上体现了这一点，加之媒体和渠道的推波助澜，很多酒企都开始纷纷拓展酱酒业务，构建酱酒运作模式。同样，疫情让传统的终端受到很大影响，很多酒企也开始触网转型，通过自建或合作的方式来实现数字化转型。

这些变化都需要新的适配型的人才加盟，基于新业务创新的突破型人才更是酒企争夺的香饽饽，这样的人才往往也是更加稀缺的。突破型人才更多是有新领域的教育背景、敢于突破常规，有新思维、新想法，并能够在未知的领域进行突破。

适应型人才。伴随着酒企新业务的逐步开拓和成熟，更多适应新业务的适应型人才也是酒企争夺的对象，如数字化业务的内容人才和推广人才，酱酒业务的招商人才、专卖店运营人才等。对于适应型人才的管理模式往往也有不同，考验着酒企新业务的运作能力，很多酒企都有开拓新领域的冲动，这些都要求酒企加大对于适应型人才招聘渠道的构建、留人机制的设计、发展平台的搭建等。

社会在转型，酒企亦在转型，不管是在原有领域内的精耕细作，还是在新业务领域的跑马圈地，人才都是最核心的资源，可以预见，四大人才的争夺战将更加的白热化，那些想干事、愿意干事的人才将在酒行业迎来新的春天，酒企的重心也将从单纯的业务驱动转向业务和人才的双驱动，酒企的升级也从单一的硬件升级转向软硬件共同升级，谁拥有更多人才，谁就会赢得下一轮的竞争！